Het Koninklijk Concertgebouworkest (KCO) heeft UrbanParadoxes gevraagd een benchmark/inventarisatie onderzoek uit te voeren ter voorbereiding van de ‘Inclusiviteitsagenda – horizon 2030’ zoals geformuleerd in het KCO-beleidsplan 2021-2024. In de inventarisatie worden 6 Amsterdamse of Nederlandse grote culturele instellingen meegenomen, evenals 6 internationale toporkesten.
Met deze bijdrage van het Mondriaan Fonds schrijf ik de komende maanden aan een welwillende, maar kritische beschouwing over participatieve kunst. De publicatie wordt uitgegeven door V2_ Rotterdam.
In het voorjaar 2019 is het interne rapport over diversiteit en inclusiviteit aangeboden aan het Nederlands Museum voor Wereldculturen. In dit rapport is verslag gedaan van het onderzoek naar de ‘stand’ van diversiteit en inclusiviteit in de organisatie met zowel aandacht voor wat het museum heeft bereikt, wat de medewerkers daarvoor hebben moeten doen en waar ze graag aan door willen werken. Urban Paradoxes is gevraagd het onderzoek een vervolg te geven en samen met de medewerkers tot een “actieplan inclusiviteit” te komen.
Het Koninklijk Concertgebouw Orkest zet in een driejarig traject het Concertgebouworkest Young op, een orkest bestaande uit jongeren uit heel Europa die niet altijd vanzelfsprekend toegang hebben gehad tot kwalitatief hoogstaande muziekeducatie en die de diversiteit van Europa laten zien. Urban Paradoxes is gevraagd om het traject met onderzoek te begeleiden en daarbij te kijken naar de opbrengst, het proces en mogelijke manieren om het Young orkest te verduurzamen.
De eerste resultaten uit audience development traject van het vierjarig Creative Europe traject ‘Re-Imagine Europe’ zijn beschikbaar via onderstaande link naar de Online Community Platform en Audience Development Toolkit. De komende periode worden die aangevuld met meer video’s, handleidingen en verslagen uit de pilots met publieksontwikkeling. Evenals met het artikel ‘Towards sustainable audience development’ o.b.v. de internationale verkenning van literatuur en aansprekende praktijken. LEES HIER
Looptijd: 2017–2021
I.s.m.: Paradiso (NL), Sonic Acts (NL), Elevate Festival (AT), Lighthouse (UK), INA GRM (FR), Student Centre Zagreb (HR), Bergen Kunstforening (NO), A4 (SK), Spektrum | art science community (DE), and Radio Web MACBA (ES). Urban Paradoxes coördineert het publieksontwikkelingstraject.
Urban Paradoxes gaat opnieuw onderzoek doen naar een van de praktijken van MusicGenerations: Talent voor Gastvrijheid. Hierin staat muzikale samenwerking centraal tussen vluchtelingen, mensen uit de omgeving van AZCs en de vaste groep van MG-zangers en muzikanten.
Het onderzoek bestaat uit 1) concept & methodiek beschrijving van Talent voor Gastvrijheid. MG wil in staat zijn het concept en de praktijk van dit programma te delen met andere organisaties en partijen in Nederland en daarbuiten, 2) bijdragen aan het ontwikkelen van een toekomstgericht programma (o.a. het een train-de-trainer programma in Nederland en op Aruba), en 3) reflectie: het verwerken van de ervaringen van MG tot content voor een afrondend seminar en voor de voorgenomen Urban Paradoxes-publicatie over inclusiviteit en cultuurparticipatie.
Sonic Acts heeft Urban Paradoxes gevraagd de projectleiding op zich te nemen over het publieksontwikkelingstraject binnen Re-Imagine Europe – een door de EC gefinancierd vierjarig Creative Europe traject dat zich richt op nieuw publiek voor nieuwe kunst, met als doel de culturele sector weerbaar te maken voor de huidige (en komende) sociale en politieke uitdagingen. Het doel van het audience development traject is het betrekken van een breed, veelzijdig publiek in verschillende rollen, waarin de grens tussen publiek, deelnemers en producent vervaagt. Het audience development traject bestaat uit 1) vooronderzoek met internationale verkenning van literatuur en aansprekende praktijken, 2) implementatie en evaluatie van audience development pilots, en 3) verspreiding van opgedane kennis (nationaal en Europees) via een Online Community Platform en Audience Development Toolkit.
Het Fonds Podiumkunsten laat de regeling Subsidie nieuwe makers evalueren met als doel de werking en de efficiëntie van de regeling te onderzoeken. Behaalt de regeling zijn (duurzaamheids)doelstelling en op welke andere manieren kan bijgedragen worden aan de beoogde duurzame ontwikkeling van de praktijk van nieuwe makers?
Het Museum voor Wereldculturen wil de culturele diversiteit in de eigen organisatie, de manier van (samen)werken en het programmeren expliciteren en zichtbaar maken. Het Museum vraagt UrbanParadoxes deze ‘stand’ van diversiteit en inclusiviteit in kaart te brengen door middel van een in eerste instantie interne verkenning. In de verkenning is zowel aandacht voor wat het museum heeft bereikt en wat goed gaat als voor mogelijke dilemma’s en inzichten in benodigde vervolgstappen. Zonder dat dit leidende concepten zijn, verkennen we culturele diversiteit langs de lijnen van de vier P’s: personeel, programmering, publiek en partners.
Het succes van de Inspiratiegids voor lokaal beleid, die Urban Paradoxes schreef met onder andere het Landelijk Kenniscentrum Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA), krijgt vervolg op de website van het LKCA. De informatie uit de gids, die is gericht op bestuurders en ambtenaren, wordt vertaald naar toegankelijke informatie op de website voor kunstenaars, kunstencentra en overige culturele organisaties.